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    深圳中豪集团

    作者:莆田乐和彩登陆首页 2015-04-14 32:42
    一、企业基本概况
    深圳中豪医疗集团有限公司是一家以医疗投资管理为核心产业的多元化企业集团。主要投资经营连锁品牌妇产科专业医院、大型综合医院。集团核心企业包括具备二、三级特色妇产科专科医院12家,玛莱品牌连锁妇产医院5家,二级甲等以上综合性医院5家,16家社区医疗中心,医疗品牌传播、网络营销、医疗器械商务企业3家。目前,集团医院床位总数2100张,总资产20亿人民币、员工总数员工总数9131人、专业人员7326人、高级693人,年业务收入10亿人民币。主要业务涵盖医疗产业投资、医院管理、托管经营、医疗品牌传播与网络营销、医疗器械商务等领域,业务以珠三角地区为主,幅射新疆、湖南、贵州等地。在民营医疗业界、珠江三角洲具有一定的知名度和美誉度。
    二、企业管理体制
    集团股东大会下设董事会和监事会,实行董事会和监事会领导下的总裁负责制,职能部门设一办(总裁办)和行政中心、运营中心 财务中心;所辖广州、深圳、东莞、汕头、惠州、湛江、珠海、新疆、湖南、贵州等十大区域。企业实行独立法人治理结构,医院内部实行总经理领导下的院长负责制。
    三、企业实体规模:
    集团于2003年建立以来,经过10年的建设发展,从珠三角地区延伸到全国,已形成10大区域,投资建设了以深圳同仁妇科医院、东莞南华妇科医院、汕头妇产医院、湛江和家宝妇产医院等特色妇产医院,广州玛莱妇产医院、惠阳玛莱妇产医院等连锁妇产医院,广州花都人爱医院、佛山远大医院等综合性医院。
    企业有中豪网络运营公司、中豪广告公司、中豪医疗器械公司。
    四、企业经营方针
    (一)坚持品牌战略,走可持续性发展之路
    集团坚持品牌战略、努力提升企业核心竞争力,走可持续发展的战术、实现四赢,即:政府放心、社会满意、顾客实惠、企业发展为企业经营的目标,实现企业经济效益和社会效益最大化,促进企业可持续性发展,彻底改变莆系医疗的社会不良影响与偏见。
    (二)坚持公益兴院,履行社会责任
    “公益兴院”是中豪品牌建设的核心之一。集团所辖医院出资在深圳、东莞、湛江、汕头等地创建冠名慈善基金。如深圳市慈善会·同仁女性健康关爱基金、东莞市慈善会·南华女性健康关爱基金、汕头市妇联·女性健康关爱基金、湛江市慈善会·劳力诗女性健康慈善基金,对贫困女性进行健康援助。仅2010年,深圳市同仁女性健康关爱基金共援助妇科疾病贫困患者995名,现金发放援助款105.8万元,“妇科重症疾病援助”项目荣获2010年深圳第二届公益项目大赛实施项目第一名。履行企业的社会责任,受到政府认可和社会赞赏。
    (三)坚持回归医疗本质,与时俱进,促进良性发展
    国家新医改政策,鼓励民营资本投资医疗健康产业,为民营医疗发展提供了更快更健康发展的良机。在公立医院还在观望阶段,与时俱进,2010年集团所辖医院在深圳、东莞、湛江、汕头等地率先“取消药品零加成,实行药品零利润”,降低患者就医成本,为解决“看病难、看病贵”的新医改作表率,深受百姓欢迎,推动国家新医改的贯彻实施,发挥带头和示范作用,得到政府的充分肯定。
    五、企业管理理念
    (一)创新民营医院的管理新模式
    推行“国有医院规范化管理与民营医院经营特势相结合”的新型医院管理模式”,把国有医院的规范化、正规化和标准化管理和民营医院的市场营销和经营特势有效结合起来,推动民营医院管理和运营创新,冲破传统观念、阻碍发展的瓶颈。
    (二)创新民营医院的办院新理念
    坚持“技术、质量、服务、诚信、公益、效益”办院宗旨,坚持以人为本,优质的医疗质量、诚信的特质服务、温馨的医疗环境、便捷的就医流程,为民营医院铺陈办院新理念的创新。
    (三)创新民营医院的效益新理念
    加强医院管理人员培训与提升,向管理要效率要效益。集团委托北京大学医学部举办医院管理EMBA高级课程中豪班、为期一年,对集团及医院的中层以上管理人员进行学习及培训,提高管理水平和服务能力,管理上实行四个统一,即统一管理、统一考核、统一检查、统一监督,强化医院规范化管理,实现企业快速、健康、可持续发展。
    六、坚持“技术强院、创新医疗”
    (一)注重专家技术团队建设
    集团现有专业技术人员专业人员7326人,具有高级医、药、护、技师职称693人,占9.46%,中级职称2216人,占30.25%,硕士研究生导师32人,硕士生102人,博士生16人。专业技术人员中首席专家、学术学科带头人、科主任、技术骨干及师级职称以上人员,主要从全国各地高等医药院校、二级以上大型医院及海归人员中招聘,并以占有企业股份形式稳定专家技术骨干队伍,奠定了坚实的企业发展后劲。
    集团凝聚了一大批在医疗科研、临床诊疗等方面卓有建树的专家。形成了阶梯式专家团队,即:医院专家团队、集团专家团队、区域性专家团队、全国性专家团队、境外专家团队,为各医院提供技术服务。同时,加强与国内外知名医学院校、科研机构和大型医院的专家技术合作关系,提高医院的服务能力和技术水平。
    (二)注重引进先进技术,高校合作
    集团先后派人到新加坡、台湾、韩国等地考察学习,定期请国内外知名专家来集团讲学、会诊及手术,所辖医院一年举办一次专题学术会议,以提升医疗学术内涵和服务水平与能力。
    创建高校教学医院,通过“教学相长”,促进医院建设。深圳同仁妇科医院已成为广东医学院教学医院,并各积极与广东医学院沟通,整体合作,达到“校企联合,资源共享,优势互补,共同发展”。
    (三)注重构建诊疗新模式
    推行“以人为本”的医学诊疗新模式,以质量为核心,以全新的关爱视角接诊方式,倡导精益求精的人性化服务理念,建立“无假日专家门诊制”,做到天天有专家坐诊;开设了“健康绿色通道”,实行“空姐”全程“一对一”陪诊、陪护服务,医护患“一帮一”结对子,开通“爱心健康直通车”,免费接送患者;并做到各项诊疗项目及费用全公开的“阳光服务”,自觉接受社会各界人士监督,深受广大顾客亲眯与称赞。
    七、集团“二.五发展期规划(2011 —2015年)
    指导思想: 2011-2015年五年期间,建设成“科学、管理、技术领先、质量一流、服务特质、诚信大众”的珠三角知名品牌医疗企业,医疗拓展以“收购托管公立医院、与政府合作征地建设大型健康城和三甲医院,筹划上市”为发展战略方针作为行动纲领,推动集团向更高层次快速发展。
    “一·五”完成了“量”的积累,“二·五”将实现“质”的飞越。
    目标与任务:五年期间,建成实体规模30医院以上,总床位5000张、员工12000人、高级专家1000人以上,年医疗业务收入达20亿币,总资产30亿币,多元化控股集团公司。以珠三角为核心,幅射内地,跨出国门,走向世界;巩固二级城市,拓展一级城市,网络三级城市,企业升级,资产增值,良性循环,现代化集团 。

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